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Sie brauchen Leute, die es wagen, Kritik zu üben. Auch, wenn  sie dadurch ihren Job riskieren.
CFO fragt CEO: ‘Was, wenn wir in die Entwicklung unserer Leute investieren & sie dann gehen?’
CEO: ‘Was, wenn wir es lassen & sie bleiben?’
Kommunizieren Sie. Auch die Bedrohung durch Stillstand.
Werfen Sie bei Einstellungen (die meisten) herkömmlichen Regeln über Bord.
Geben Sie Persönlichkeit, Soft Skills & Werten mehr Raum.*
Denken Sie.
Nach. Und um.
Führung ist nicht Management.       Im Gegenteil.
Lassen Sie Fehler zu. Aber jeden nur einmal.  Und vergessen Sie im Wiederholungsfall die Konsequenzen nicht.
Was wäre, wenn Sie für eine optimale Arbeitsumgebung sorgten?
Nehmen Sie Veränderungs’ausfälle’ in Kauf. Ein kleiner Ausschlag in der Fluktuation hat auch etwas Gutes.